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美姿集团第二季度总结暨第三季度营销动员会议

来源:美姿国际(香港)企业集团-广州美姿生物科技有限公司 日期:2013/11/12 17:23:40 By 刘随闪 阅读(5181)

美姿集团2013年第二季度营销工作会议于6月29— 30日在广州总部召开,集团董事长王禾青、总经办主任胡开磊、市场总监王建华、销售总监郑佳锋、行政总监张猛虎、美姿全国各分公司经理人以及集团直属部门相关负责人悉数出席会议。

王禾青董事长作下半年工作规划

董事长王禾青为大会致辞时表示,美姿在改变中谋求发展,通过不断的改变,企业整体策略将更务实,更贴近分公司发展需求,帮助提升分公司销售业绩。随后,各分公司经理人、集团直属部门相关负责人分别就第二季度工作开展情况作总结汇报。

王董事长在下半年工作规划中指出,企业发展战略重新定位后,美姿将以专业市场店铺为基础,向品牌直供、连锁专卖发展。企业整体调整为专业市场店铺、品牌直供和汉美专卖连锁三大运营板块。

分公司经理人、集团直属部门相关负责人分作总结汇报

王董事长强调,下半年工作将围绕五大重点开展,即形象力、产品力、行销力、网络力和团队力。

形象力——通过统一店面、品牌视觉形象,规范产品陈列,让形象力带动顾客进店率。

产品力——通过做好店铺产品结构规范调整,不断开发有特色的新品、新项目套盒,让产品力拉动店铺销售。

行销力——通过做好新产品上市相关销售政策方案,让政策有吸引力,并做好店销人员及终端美容师销售能力的培训,完善店销规范流程,提高店销和产品销售能力。

网络力——通过规范完善客户管理,建立会员制、大客服务体系,提倡客户转介绍,提高客户忠诚度。团队力——通过加强总部各职能部门和店铺管理人员和销售人员培训,完善团队晋升考核体系,不断提升团队业务素质和工作能力。

会中,销售总监郑佳锋作《2013年下半年销售中心营销规划》宣讲,详细讲解了下半年营销重点工作,着力打造分公司、代理商样板市场,全面助推分公司、代理商达成业绩目标。总经办主任胡开磊作《分公司管理办法》宣讲,详细讲解分公司管理部在下半年的工作安排、人员分工以及项目实施细则,并分享提升分公司利润率的把控要点。市场总监王建华主持“营销总结专题讨论会”,认真听取各分公司负责人对市场中心工作开展的建议。此外,大会决定对第二季度业绩达成前三名的分公司进行表彰,云南分公司凭借出色表现再拔头筹。

王董事长为云南分公司经理人颁奖

为期两天的会议在一片热烈的掌声中结束。董事长王禾青作会议总结时表示,美姿的改革信心是坚定的,投入也是坚定的。这么多年来,美姿都是从一点一滴成长起来的,很不容易,当中有美姿人的辛勤汗水,也有美姿人的不离不弃。如今美姿重新定位,市场战略也作了务实的调整,企业实施分版块管理,这意味着美姿的运营将更加规范化。

集体大合照

希望各分公司负责人从下半年起,狠抓五大工作重点,把力量做一次集体爆发,超额完成目标,把自身最擅长的批发版块做大、做强,让美姿有所突破,走得更远!至此,美姿集团2013年第二季度总结暨第三季度营销动员会议画上圆满句号。

关键词:美姿

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